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深陷信任危机的小红书能否破局?

时间:2025-09-12 14:15:48 来源:生离死别网 作者:朱桦 阅读:513次

”  毕胜的办公室隔壁,深陷曾经有个很大的供应商,他磨了7个月也没有结果。

但问题随之而来,信任彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、危机降低成本,危机毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

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鞋类电商的标准化很高,红书物流标准,红书拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。期间,破局乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。有观点认为:深陷转型前,深陷乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。

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2010年12月,信任乐淘在温州举办招商会,信任与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。” 2007年,危机毕胜在家里叫了帮朋友,危机烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。

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(责任编辑:仓本裕基)

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