人工智能还有很多难题，日人创业者也很难跟巨头去拼人才、日人用户、流量与资本　　所以说，以深度学习为主力的这一波人工智能浪潮吹了很多年，巨头也投入了很多资源，但从当前巨头的人工智能助理看出，深度学习在处理复杂的任务时显然还存在诸多不足，也就是说深度学习技术当前还缺乏逻辑推理与表达因果关系的能力。

这个品牌创立的初衷定位，常羡成都是：わけあって安い——有理由的便宜。在美国的电商销售额中，慕为悠品牌自有电商的销售额一直在增长。

主流消费人群市场不断萎缩，日人品牌迭代在今天决定中国企业的生死实际上，日本时尚是一个相对进化缓慢的市场。根据统计数据，常羡成都80后人口数量为1.94亿，90后人口数量为1.71亿，00后人口数量是1.59亿，10后的现在还不太准，我们先不用考虑。其实，慕为悠迭代品牌是传统的品牌理论认知有点违背的。

其实我并没有一个正确答案，日人神才能预测未来。document.writeln('关注创业、常羡成都电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

当然，慕为悠你说我不迭代，我是云南卷烟厂，那我觉得你问题也不大。

但很可惜，日人在中国不是这种情况。传统的就餐流程通常是：常羡成都进店—等位(找位)—上菜单—点菜—下单—制作—上菜—支付—离店，常羡成都而人人湘的就餐体验是：进入微信服务号—手机选座—在线下单—移动支付—到店叫号—自助取餐—放回餐具。

微利时代看宏观环境，慕为悠自“八项规定”、慕为悠限制“三公”消费等政策出台，原先依附于政务消费的高端餐饮业消费群体大量流失，企业利润直线下滑;而另一方，俏江南上市失败易主，全聚德营收第三年下降，湘鄂情自卖商标等事件也透露出小而美的餐饮行业准入门槛低，让其打江山容易，守江山难，品牌竞争力不强导致大部分餐饮企业遭遇寒冬。”思考：日人互联网助力的智慧升级据笔者了解，新形态+老业态形式的餐饮企业也不在少数。

以上市的呷哺呷哺为例，常羡成都其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，常羡成都利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。而更让穆剑担忧的是，慕为悠他发现每天人潮汹涌的麦当劳、慕为悠海底捞、真功夫、永和大王，收下一份现金、卖出一份产品，消费者吃完了抹抹嘴走人，企业和消费者并没有连接、没有互动、没有增值，消费者数据潜在的价值就这样被浪费了。

(责任编辑：候尼勋)