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在总体市场规模上，长发从何SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。另外，飙质目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，言群定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，众住我不想给予太多评论。因为在这些年里，跋扈HTC没有在手机供应链上的任何优势，跋扈没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，官威但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，女局为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，长发从何特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

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一个是微观上要找到一个客户，众住刚需作为杠杆点;宏观上，要看到市场机制;最后，主观要认识到自己的团队。正向的触点标签需要对客户有精准的理解，跋扈反向的情感标签需要强大的内容运营能力。

当客户产生需求的时候，官威他第一时间会想到典型的代表，就是你。微观看客户客户细分就是精准客户到底是谁，女局能不能用标签来形容?如果我们想做一个产品的话，女局你不可能满足所有人，你只能满足一个微观客户，这就是只能满足一个小型的系统科学。

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