在2016年底的时候，巴黎niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。

但是开春之前，圣母徐达内还要面临新的岔路口，重新思考新与旧的边缘在哪里。尽管这些内容文化类的头部部队偶尔会遇到社会上褒贬不一的议论，院烧但在这个过程里，院烧真格基金始终保持着前所未有的积极心态，一直在拥抱这些有才华的内容创业者。

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变革之春2016年底的某期节目里，院烧罗振宇拖着发烧的身体，院烧引述着BobDylan的诺贝尔获奖词，跟视频另一头数量高达860万的罗辑思维用户说他所认为的这一轮内容创业，或者说是自媒体人到底革新了什么：传统媒体时代，内容是说给几万人听的，它要求一种舞台感。

“过去我们说新媒体和传统媒体，巴黎说的更多的是传播介质的变化，巴黎但是现在我们说新旧，说的是生产方式的革新，”徐达内站在这个变革之春的分界点，重新理解了这一波所谓媒体的新旧差异。这样的运营方式在北京很少见，圣母大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，圣母有的还会要求用户插上充电插头。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，院烧B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。还有，巴黎充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

圣母“我从没有想过会有这么一天。“在北京，院烧牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。

(责任编辑：刘锡明)