“就像两个人打架一样，双色首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。

为什么三四五线城市是票仓让人意外的是，地奖“三四五六七八线”城市电影消费市场份额激增，票房逐年走高，成为最具潜力的票仓。究其原因，池余以目前的工业化水准和制剧周期、资源投入，要在一个本身期待值就偏高的原IP上实现增值并不容易。

双色业内普遍认为这是国内院线发展到一定程度的必经之路。相比之下，地奖原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。池余波兹曼的感叹已成为正在发生的事实。

以县城影院为例，双色目前，全国共有县级城市影院近3000家，银幕数超过1.1万块。企业家被推到了大众面前，地奖和自家产品站到一起接受消费者的检验。

影院数量猛增的背后，池余是小城市文娱消费需求的旺盛表现。

相比大多数内容公司把文学、双色音乐等通常作为影视IP开发的上游，双色聪明传媒提出了一套独特的逆向IP孵化模式：推出网大作为流量入口，来孵化小说和音乐，网大播出后改编成小说，形成粉丝沉淀和IP品牌，再延伸开发系列网大甚至网剧。福建这两年也走出很多人才，地奖在中国互联网行业风生水起，如美团点评CEO王兴、今日头条CEO张一鸣、雪球CEO方三文被并称为“互联网龙岩三杰”。

伊光旭则是蔡文胜专门邀请回到厦门的，池余他觉得厦门有互联网氛围。双色更多的福建本地企业则是到一定规模上不去。

“熊俊是典型例子，地奖他如果是在北京、上海，一会要加这个方向，一会儿加那个方向，可能就乱掉了。汪东风对雷帝网表示，池余福建有个很好的氛围。

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