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如在零售行业，影像渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。国王自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

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比如内容，国王如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，讲本或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

但是如果往科学教育方向走，珍贵至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，影像到目前形成独立的商业模式。这种观点虽然略显偏激，国王但也道破了一些商业规律。

著名的雕爷连续折腾出五六个项目，讲本横跨餐饮、讲本空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。学而优则仕，珍贵书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。

我自认资质平平，影像不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，国王什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

(责任编辑：张露)