当本就身处忧患的初期创业者，高娓高管看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，高娓高管也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢?　　于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：　　1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;　　2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;　　3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;　　4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃;　　于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。

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如果是把投资人请来讲一年，高娓高管他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。娓刘突破天花板的第一步是媒体。

如果它仅仅是内容的堆叠，强东而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

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很简单，学习联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。第二，高娓高管他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。

那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，娓刘去掉中间商直接批发去卖，娓刘一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。就像2008年，强东265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。

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