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中小企业不会在乎“协同”，利品夫妻老婆店也不需要用钉钉。做了平台，值冲又觉得要维持三公原则，做了平台再做自营就是既做运动员又做裁判员，怕引起误会。它真的不能解放全人类，期林球车企强而只能在同行业，或者同一个地区内，让一部分企业跟着你先富起来。

现在很多对供应链金融的理解是不对的，杰提击全以为你买你卖有账期就是供应链金融，但实际上这只是供应的一个环，而不是一条链。升吉第二种是做“货金融”。

但是他天天来商人社区是有可能的，利品甚至是必须的啊。

很多B2B企业会对客户说，值冲通过“去中间化让价格透明”这一点是做不到的，不存在这样的逻辑。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，期林球车企强36氪就是一个最强的销售渠道，期林球车企强如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

杰提击全自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。升吉媒体行业大概分为三种内容生产方式。

利品内容的天花板跟内容的生产方式有关。只有成为媒体，值冲才有基于该基础往别的方向发展可能性。

(责任编辑：元朗区)