按一般规律，仁智C轮都会是金额比较大的一笔融资，比如摩拜和ofo的C轮都是1亿美元，B轮都是千万级，小米B轮是9000万，C轮直接2.2亿。

我们原本认为1%的保守目标，股份在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，被会保留更谈不上返佣，被会保留跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

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就火山个人理解而言，仁智一个平台型产品要想有流量，仁智要想很好地存活下来，至少需要满足如下几个条件：有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;再回头去看我们想要搭建的平台。

但我们当时似乎忘记了去思考：股份做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎，被会保留谁都没有料想到‘限韩令’的出现。

近日，计师吴奇隆接受了娱乐资本论的独家专访，他反复提到：“我是一个创业者，不是投资人。”一般而言，出具此前查很多明星的逻辑是，自己要吃果子，但不必亲自种树。

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(责任编辑：关德辉)