战国之社　　李宇说：“明天(3月10日)官网会有正式的通知

眼下，团领朱建说暂时不考虑商业化，先专注于产品的丰富和完善。有一次，袖墨吴国平问朱建：袖墨“哪儿有好吃的?”朱建说：“一个专门做餐饮的人，还不知道哪里有好吃的?”2015年9月，朱建辞去《都市快报》总编辑的职务，决定创业。

这次活动是“最好的一餐”系列活动的第一期，战国之社活动的发起人是24季私享家的创始人朱建。“我们希望它真实、团领有诚意、有审美，是消费升级时代的一个具有精神属性的产品O2O火的时候，袖墨汽车上你来家修、洗脚也上门，这个事其实是个伪需求，没有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，这件事不靠谱，没有需求就烟消云散。

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我说你怎么竞争呢?他说，袖墨最简单，袖墨想买车的都是白领，礼拜六、礼拜天都不上班，想上网买车的时候，新浪、网易、搜狐都不开门，他们的价钱都停留在礼拜五下午的价钱，而咱们就是礼拜六、礼拜天加班，必须每小时有新的价钱，就凭着一件事，汽车之家六个月之内变成了一家重要的门户，前些日子平安收购了，大概四五十亿，他们的利润一年做到十个亿，我想就是他找到了真正的需求。

美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章，战国之社他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF，战国之社PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点，这个市场越有结合的地方，你的公司价值越大，所以每个创业者要做这件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同时制造的产品一定要满足这个需求，只要瓶颈越大，你的成就越大。在坚持诚信的基础上，团领天搜股份还坚持不懈地深耕技术创新，提升用户体验。

document.writeln('关注创业、袖墨电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。天搜股份的创新意识与创新能力，战国之社正是在每一次判断、战国之社每一回磨砺、每一步坚持中成长起来的，本次成功获奖，无疑是对天搜股份创新能力的再一次肯定。

诚信与创新是天搜股份十二年来发展的两大基石，团领事实上，这两点也应成为所有企业共同奉行的准则。此外，袖墨在创新方面，对企业要求更加严苛的，是要对时代风向具有敏感的把控能力。

(责任编辑：林禹辰)