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大比大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。“如果以上的资源统统都没有，朗逸雷凌那就不要进入这个行业了。

实力业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。而其他平台至今都尚未盈利，大比友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，大比盈亏比能达到九成，几乎快要持平。直到目前，朗逸雷凌所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

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转型前，实力友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。失去了外部弹药，大比中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

”而小公司“人家管不了我，朗逸雷凌养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。但是你要讲电子商务，实力你给我讲24小时我一句没听懂

”俏江南的第一家店开在了北京国贸，大比专攻写字楼商务人群。没过多久厨师又跑回家过年了，朗逸雷凌她俩就自己下厨炒菜。

(责任编辑：藏娃)