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因此工具型产品，藩式在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：藩式1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。这样的事实无关于人们的健忘，逆袭无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。

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所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，藩式甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，藩式逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，逆袭那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，懂得点人另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。

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这几个事例，藩式似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。餐饮还需回归本质必须承认，逆袭上述创新都有开拓性意义。

从开业之初，懂得点人该店就备受公众广泛关注，懂得点人“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。餐饮不是一次性众筹就完毕，生随需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，生随先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

(责任编辑：城市少女)