如果没有niconico创造的弹幕，危机也就不会有B站。

这次在波士顿，时刻新进又一次当场确定了一项对三名哈佛大学辍学生的投资。“每个VC都有自己的基因，后德我喜欢新进的不走寻常路，在下一代中去寻找可以推动这个社会进步的人。

彼时，国崛关键改革作为在校大学生创业项目的海投网还在靠团队接外包项目补贴资金，创始人王欣欣大学毕业不久，联合创始人郭文峰还在读研。”所以洪弈相信，危机“我们不仅是投资人，更是帮助成长的‘合伙人’，也是‘创业者’。“投资环境的确是突然冰冻，时刻有出资人希望我们暂停对外投资，因为在快速去泡沫，大家更愿意持币观望。

”但这并没有动摇新进对微派的看法，后德“我们始终相信路遥、方波的产品敏锐度，所以在种子轮之后，新进和出资人一起继续加投了两轮。比起海投网，国崛关键改革在同样从新进创投拿到第一张支票的初创企业中，有两家名气要大的多。

”这是新进创投在年轻创业者中能伺机而动，危机迅速精准抓住要害做出选择的诀窍。

”“我们会一直保持每年接触数千个创新团队的节奏，时刻优秀团队既是我们一直在寻找的创新之源，也是驱动我们不断学习快速成长的最大动力。天使投资主要是阶段性投资，后德最终还是要依托投资退出，这种退出有两种方式：第一种是天使轮投完之后被其他创投的A轮或者B轮接走。

公开市场投资者投资一家企业，国崛关键改革除了看未来的项目募股资金投向外，国崛关键改革很大程度上是基于该公司的历史业绩的，由于证监会要求上市企业拥有最少3年的历史业绩。从用户角度看，危机好的创业公司都应该重新定义了用户的价值特点，从一个全新的维度切入现有市场，满足用户的核心需求。

创新工场主要就是这种模式，时刻我们从IT桔子看创新工场的投资统计，时刻很容易发现他们的投资习惯符合我们刚才说的三个要素：投资行业分散但项目很多(20个行业数百个项目)、投资金额较低(主要是数百万、数千万量级)。在这个阶段，后德企业通常已经走出了死亡之谷进入成长期，拥有了较为清晰的商业模式。

(责任编辑：吉田美和)