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“战斗碗”的故事，充电胜利的欲望张颖：充电今天我们两个对话，尽量分享一些他在任何场所都没有说过的细节跟故事——我刚才想来想去想到“战斗碗”。怎么看竞争对手?张旭豪：开发快充创业，我们一定要看到对方的优点，同时要看到自己的缺点。

我是早期投资人，较早账面回报已经不知道多少了，我们比较从容，另外我们在其他项目也赚了很多钱。张旭豪：有线地方你定的，好像是个破破烂烂的地方。我们在过去确实是要结果要结果要结果，却后我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。

因为我们投后有政府公关、无线招聘、PR、数据、法务、财务，有资本、医疗。你讲讲这个故事，充电我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。

这个没有必要，开发快充要不断研究对手好的地方，把对手好的东西学过来，然后把自己缺点不断完善改进，所有创业者要这样才能走得更远、更高。

反而这个时候，较早老员工在这方面发挥的作用更大，较早因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。据北京商报报道，有线德邦物流发内部邮件遴选快递员参加上市敲钟。

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(责任编辑：张曼莉)