以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：日人　　我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，日人一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。

研究显示，常羡成都所谓的“工作满意度”与生产力间有时是相互矛盾的，而工作满意度时常会被错误地认为就是幸福感。而且这篇论文充满了大量数据分析，慕为悠让人想反驳都无力还手。

日人年收入在100万元以上的高收入群体幸福感低于8-12万的家庭。塞缪尔·约翰逊说，常羡成都幸福只是片刻的事，喝醉了就会拥有幸福感。他们当中，慕为悠感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当

但是2016年Vive的表现也不是太好，日人根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，日人谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。但VR市场规模短期内难以突破，常羡成都2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，慕为悠但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，日人但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。很多人想到外卖，常羡成都简单就想到饿了么是家外卖公司。

每天反思，慕为悠创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。你的用户都在上面，日人按一下鼠标定单就能自动打印出来，非常方便。

我觉得当时那个碗是非常重要的，常羡成都让所有人感觉我们对赢的那种渴望。这是让我印象最深刻的，慕为悠我们整个打仗过程中都是以小搏大。

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